锚定目标聚力冲刺｜天意集团2026半年经营工作会议暨年中述职大会圆满召开

7月31日，天意集团2026年度半年经营工作会议暨年中述职大会顺利举行。公司管理层、各事业部、各职能部门负责人参会，会议围绕上半年经营成果全面复盘、现存问题深度剖析、下半年攻坚目标系统部署，以述职汇报、集中研讨、任务分解的形式统一全员思想，压实各板块经营责任。

各业务板块负责人依次开展年中述职，对照年度经营指标，逐项梳理上半年市场拓展、产品研发、项目交付、客户运维、内部管理等板块落地成效；同时不回避业务卡点、流程堵点、资源匹配短板，结合行业市场变化深挖问题根源，针对性梳理优化举措与改进方案。

锚定全年经营指标，部署下半年四大攻坚任务

结合行业发展趋势与集团年度战略规划，天意集团董事长刘洪彬对下半年核心工作作出系统部署，明确四大攻坚方向：

深耕装配式主业市场，同步拓展新能源增量 国内持续巩固装配式建筑市场，深挖各地基建、绿色建筑项目需求，深化校企、政企资源联动；同步推广成套光储充一体化配套方案，挖掘云储新能源业务增量；海外深耕成熟优势区域，推进装配式生产线订单落地，配套完善储能、充电、光伏运维设备本地化服务，紧抓海外基建、新能源发展机遇，全力冲刺全年签约目标。

强化技术创新迭代，筑牢主业产品核心优势 将装备研发优化放在首位，持续升级各类装配式建筑生产设备；同步完善云储新能源设备性能，推进新品迭代与场景定制化方案研发；打通研发、生产、销售信息互通链路，加快成套装备市场化落地转化。

推进精细化运营，提升全链条服务效能 优化内部业务流程，强化设备生产交付周期管控、项目全流程跟踪；严控各项运营成本，搭建装配式装备及光储充设备全周期客户服务体系，持续提升客户满意度与复购率。

夯实人才组织建设，打造高效执行团队 完善内部人才培养、轮岗晋升机制，联动山东交通学院等院校输送工程机械、装备制造专业技术人才；逐级分解年度经营目标至区域、团队、个人，健全考核激励体系，打造执行力更强的业务队伍。

此次半年经营会议既是上半年工作的全面复盘总结，也是下半年攻坚行动的动员部署。全体天意人将以本次会议精神为指引，正视不足、抢抓机遇、聚力攻坚，全力以赴完成全年各项经营目标，持续为装配式建筑、光储充综合能源行业发展输出优质方案。